大連新聞傳媒集團記者李楠

    大連重工裝備集團有限公司董事長孟偉就大連重工裝備集團全面貫徹落實全市深化國資國企改革工作會議精神，實現重組整合倍增的有關情況進行了通報。

    根據市委、市政府深入推進市屬國有企業戰略性重組、專業化整合的決策部署，重工·起重集團與大連橡膠塑料機械有限公司、大連金州重型機器集團有限公司實施重組整合，成立大連重工裝備集團。重工·起重集團是我國重型裝備領域的龍頭骨干企業，近年來持續深化改革創新，其核心經營上市主體大連華銳重工集團股份有限公司2021年創近八年來最好業績水平，其主導產品散料裝卸機械、冶金機械、起重機械、港口機械實現國內引領，具有全球競爭力。大橡塑公司被譽為中國“橡塑機械搖籃”，經過百余年發展，目前具備國際化的產品研發、制造和服務能力，主要為汽車工業、石油化工等領域提供成套技術裝備和服務。金重是我國化工裝備制造行業的老牌骨干企業，參與多項國家標準、行業規范的制定，在化工裝備行業具有較好的品牌影響力。

    三家企業均有著良好的產業基礎和專業優勢，大連重工裝備集團將以重組整合為契機，聚力做精做大主業，推進三家企業通過專業化整合，構建市場互聯、管理互通、優勢互補、相互支撐的產業協同發展新機制，不斷提升核心競爭力，加快創新賦能，將資源優勢轉化為競爭優勢和發展優勢。

    根據重組整合總體方案要求，重工裝備集團確定的具體實施目標與路徑是：聚焦重型技術裝備、橡膠塑料裝備、壓力容器、新能源裝備四大板塊，實施核心業務、核心專長、核心市場、核心顧客“四核”專業化聚合，創新整合模式，催化效益、規模、效率協同快速增長，盡快實現200億的倍增目標，打造高質量、高效益具有全球競爭力的重工裝備集團，為我市挺進“萬億GDP城市”貢獻“重工力量”。主要工作舉措：一是上下同欲，用一致的認識引領整合倍增。二是協同融合，用清晰的目標驅動整合倍增。堅持目標導向，建立“三個協同”的目標體系，即協同效益目標、協同規模目標、協同效率目標。緊緊圍繞三大總體目標，制定首月、百日、年度節點計劃，并依托三個企業的優勢資源和差異化的核心競爭力，快速培育出5～10項當年見效的“快盈項目”，支撐目標計劃快速落地見效。三是體系推進，用科學的方法實施整合倍增。四是知行合一，用文化的力量促進整合倍增。五是產融結合，用優勢業務支撐整合倍增。

    市委、市政府有決策，重工裝備集團有行動、有落實。大會召開之后，集團已經全面加快重組整合步伐，預計將在5月底前完成工商登記掛牌運營，并依托優勢產品、優勢市場，制定重工裝備集團發展戰略，盡快形成200億元營收倍增行動方案，實現大橡塑、金重整體納入重工裝備集團統一運營管理，快速推動業務協同增長。